Il Fallimento

Il fallimento è definito come una mancanza di successo o l’incapacità di soddisfare un’aspettativa. Il problema è che possiamo leggere troppo nel fallimento. Troppo spesso lo leghiamo al nostro senso di autostima, autostima e accettazione di sé. L’aspettativa che non riusciamo a soddisfare è spesso nostra o che ci siamo creati nella nostra testa.

Il fallimento del mercato è la situazione economica definita da una distribuzione inefficiente di beni e servizi nel libero mercato. Inoltre, gli incentivi individuali per un comportamento razionale non portano a risultati razionali per il gruppo.

Qual è uno dei motivi principali per cui i mercati falliscono?

Il fallimento del mercato si verifica quando il risultato del mercato non massimizza i benefici netti di un’attività economica. A causa della natura delle risorse ambientali, il mercato spesso non riesce a gestire le risorse ambientali. Ci sono tre principali fallimenti del mercato ambientale. Ci sono alcune probabili cause dei fallimenti del mercato; abuso di potere (monopolio o monopolio, unico acquirente di un fattore di produzione), distribuzione impropria o incompleta di informazioni, esternalità e beni pubblici.

Il fallimento, come lo interpretate?

Questa non è una parola brutta, ma un risultato.

I risultati tangibili del lavoro svolto vanno analizzati con sincerità ed autocritica.

Alla fine, ciò che conta è ciò che abbiamo effettivamente ottenuto.

Possiamo ingentilire come vogliamo ma la domanda è questa: I risultati attesi segnati all’inizio del rapporto sono stati raggiunti?

Accetta il fallimento e fanne tesoro: si chiama esperienza.

Con un buon risultato, combinando tutte le migliori strategie, può essere eccellente, o mediocre.

Nell’ultimo caso, nemmeno con il trucco, diventerà buono. Una cosa è vendere come stanno le cose e un’altra è manipolare la verità per rassicurarti.

A questo punto hai due opzioni:

Presentare un nuovo piano per raggiungere l’obiettivo iniziale e/o adattarlo alla realtà.

Ammetti che l’obiettivo precedente non era SMART e se necessario, ingaggia le persone giuste per raggiungerlo. Non puoi fare tutto da solo.

Fallimento = Esperienza

Come raccogliere in modo corretto le informazioni del fallimento?
I passaggi di base della procedura di analisi dei fallimenti includono quanto segue:

Definizione del problema e raccolta dati.
Identificazione di modalità e meccanismi di danno.
Verifica dei meccanismi effettivi in atto, che portano al fallimento.
Individuazione delle possibili cause profonde e non chiare.

Tuttavia, il fallimento spesso ti permette di esaminare cosa ha funzionato o cosa non ha funzionato nemmeno più del successo. Può promuovere le tue capacità di pensiero critico e analitico, permettendoti di innovare, reindirizzare e provare un altro modo per eseguire qualcosa la prossima volta.

Riconosci valore del fallimento

Il valore di raggiungere qualcosa che va molto al di là di noi stessi e come, anche se vacilliamo, ci spinge oltre le nostre dimensioni precedenti e ci incoraggia per le inevitabili sfide che ci attendono.

Errori inevitabili in sistemi complessi

Un gran numero di fallimenti organizzativi è dovuto all’intrinseca incertezza del lavoro: una particolare combinazione di bisogni, persone e problemi potrebbe non essersi mai verificata prima. Il triage dei pazienti in un pronto soccorso dell’ospedale, la risposta alle azioni nemiche sul campo di battaglia e l’esecuzione di una startup in rapida crescita si verificano in situazioni imprevedibili.

E in organizzazioni complesse come le portaerei e le centrali nucleari, il guasto del sistema è un rischio perpetuo. Vi consiglio di leggere il alcuni libri, come:

-Antifragile e il Cigno Nero di Nassim Nicholas Taleb

-Da Chernobyl a Linate di Maurizio Catino.

Sebbene sia possibile evitare gravi guasti seguendo le migliori pratiche per la sicurezza e la gestione dei rischi, inclusa un’analisi approfondita di tali eventi che si verificano, piccoli errori di processo sono inevitabili.

Considerarli nocivi non è solo un malinteso su come funzionano i sistemi complessi. Ritengo che sia un’atteggiamento controproducente.Errare è nella natura umana.

Evitare guasti consequenziali significa identificare e correggere rapidamente piccoli guasti. La maggior parte degli incidenti deriva da una serie di piccoli insuccessi che sono passati inosservati e sfortunatamente allineati nel modo sbagliato.

Costruire una cultura corretta del fallimento

Solo i leader possono creare e rafforzare una cultura che contrasti il gioco della colpa e faccia sentire le persone a proprio agio e responsabili dell’emergere e dell’apprendimento dai fallimenti.

Pensaci bene, nei sistemi complessi, non puoi controllare tutto, tantomeno prevedere. Puoi solo limitarti ad imparare ed utilizzare ciò che impari e i dati che hai a disposizione per fare del tuo meglio la volta successiva.